可控硅行业实际问题解决方案

　　可控硅工业是国民经济zui重要的支柱产业，是我国国民经济的核心。其总产值占全国GDP的40个点以上。它对国民经济运行的质量和效益以及产业结构的调整和优化起着ji其重要的作用。那么可控硅行业有着什么管理问题呢？怎么解决？杭州顺景ERP和大家分析一下。

　　综合解决方案:

　　1、可控硅产品多为按单设计,交货期相对较长怎么解决？

　　方案提供模拟报价,以进行合理的报价。方案涵盖从签单到设计、采购、生产、销售的全过程管理，并可全程监控执行进度。

　　解决方案

　　（1）顺景软件可以通过溯查在系统中的每个单据，可以通过系统中单据跟踪报表中查看每个单据的完成状况以及相关单据的信息。

　　2.可控硅产品结构复杂，材料多,一个零件可能经过多个不同的工序才能完成;生产花费的时间受设备等生产资源的限制大怎么解决？

　　解决方案：

　　(1)明确的物料编码规则

　　(2)根据物料的特点及其属性制定企业内部的物料编码,例如是否阻燃,是否抗紫外线,规格大小等,对于副产品等也需要规范编码,并与其关联原料建立知名关联。

　　(3)物料进行批次处理

　　(4)对同种原材料或产品进行严格的批次管理,一般采用先进先出的原则,严格控制物料的存放周期,减少呆滞物料报废的情况发生,并且某些存放时间较长并且不易损坏的物料,也可采用默认模式,合理并人性化的通过系统对材料和产品进行管理，减少库存的挪用以及产品的单据跟踪。

　　3.每道工序的加工时间与计划下达的提前期不能统一怎么办？

　　方案能够有效评估生产资源的限制，进行生产资源的负荷和能力平衡，编制合理可行的生产计划和采购计划。

　　解决方案：

　　(1)生产工序多又要进行计件统计，车间统计工作量大。车间管理根据本月生产计划，查看齐料情况再下车间的生产计划，很难按生产计划顺序生产，交货期难以保证，车间统计员根据车间生产计划派工和打工票，车间统计员统计工票、工时、核算人工总工时。可以在系统中维护相应产品的工序在车间安排生产时可以通过工令单查看产品的生产时间以及交货时间，相关工艺等。